Coordinación
A partir
de la coordinación estratégica de la organización, se identifica el rol que la
gestión de tecnología deberá jugar y las estrategias de desarrollo que deberán
ser implementadas, a fin de que los objetivos organizacionales puedan ser
alcanzados.El diagnóstico de las herramientas tecnológicas en uso, su estado y aprovechamiento, su capacidad de crecimiento y su adecuación a la función deseada precede a la definición de planes de acción y la asignación de responsables.
El proceso parte de la identificación y priorización de los requerimientos que en materia de tecnología de información tiene la empresa. Ello resulta de analizar sus procesos y el estado del arte en tecnología y encontrar brechas en las que la aplicación de procesos tecnológicos pueda brindar ventajas competitivas a la organización.
El análisis de los sistemas, procesos y herramientas tecnológicas actuales se enfoca tanto desde la perspectiva técnica, como del grado en el que satisfacen las tareas que están destinados a apoyar. Sin embargo, las cualidades técnicas juegan un papel importante, porque su análisis nos conduce a entender su dinámica de mantenimiento, su vida útil y sus costos de operación y de reposición.
El objetivo final es determinar un plan estratégico que especifique acciones, responsables y fechas y que minimice la incertidumbre con respecto a la evolución tecnológica de la empresa.
Unificación
La estrategia
unificadora se centra en la comunicación tanto interna como externa de la
organización. El trabajo en remoto, como otras funciones de movilidad, es más
fiable unificando las comunicaciones porque agilizan y mejoran la colaboración
ofreciendo nuevas oportunidades de comunicación. Unas comunicaciones internas
más eficientes dan como resultado más y mejor colaboración interna,
incrementando la productividad y la competitividad.
Diversificación
Diversos autores
consideran que las empresas cuando crecen y se internacionalizan, necesitan
incrementar su
diversidad tecnológica, es decir, la variedad de proyectos innovadores que no
están directamente relacionados. A medida que los productos se hacen más sofisticados
necesitan de la combinación de una gama mayor de campos tecnológicos.
Granstrand et al. (1997) indican tres
causas que inducen a las empresas a diversificar su base tecnológica:
Necesidad de coordinar
los distintos aspectos de la empresa. Cuando la empresa tiene externalizada parte de su producción (oursourcing), necesita tener la
capacidad de integrar los distintos componentes que son suministrados
externamente, es decir, aunque la empresa decida
comprar y no producir algunos de los elementos de sus productos finales, no puede dejar de invertir en la subyacente tecnología puesto que tiene que elegir y
coordinar su cadena de producción. Otro
importante aspecto es la coordinación de las distintas estrategias
empresariales para lo que se hace necesario que la empresa tenga control sobre
una amplia gama de capacidades productivas y técnicas.
Replicación
La replicación es el
proceso de copia de datos de un alojador a otro por bloques y de forma
diferencial. Por lo tanto, como la replicación se suele llevar a cabo a nivel
de archivo o de libro, a medida que cambian cosas en el libro en cuestión, los
bloques que han cambiado en la fuente se replican inmediatamente en el destino.
No hay comentarios:
Publicar un comentario